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「北京股票配资」传统百货商场如何转身

「北京股票配资」传统百货商场如何转身

  近来,位于北京市长安街的赛特购物中心开始清仓大促销,并将在今年正式闭店改造。事实上,不止赛特购物中心,许多从前风光一时的老牌高端百货商场,现在都面临运营难题。

  

  传统高端百货商场的困境有深入的时代背景,是两种新式零售业态共同冲击的成果。第一种新式零售业态是电子商务。电子商务借助价格低廉、时空不限、交易便捷等优势不断地蚕食实体百货商场的市场份额。第二种新式零售业态是商业综合体。商业综合体交融了餐饮、购物、休闲、文娱等多种业态,致力于打造一种电子商务无法替代的体会式消费,因此近年来得到了高速度、大规划的开展。

  

  上述图景的背面隐藏着一股不可忽视的力量——消费晋级。我国消费规划逐年扩大。社会消费品零售总额已经从1978年的1558.6亿元增至2018年的38.1万亿元。伴随消费规划增加,消费结构也在继续不断地递次晋级。“成婚三大件”的改变就是一个适当典型的表现。20世纪70年代的老三大件“手表、自行车、缝纫机”,80年代的“彩电、冰箱、洗衣机”,90年代的“空调、电脑、电话”……国人的每一次消费结构晋级,一方面筛选了老旧业态,另一方面也在有力地催生新式业态。

  

  随着消费结构晋级,人们现在去逛商场,不仅是为了购买高质量的有形产品,更是为了体会高品质的生活方式。在这个体会经济时代,顾客更加注重感官体会和心理认同,希望从被动的消费价值接受者变为消费价值发明的参与者。

  

  适应消费晋级,测验结合电子商务和商业综合体的双重优势,将是传统高端百货商场摆脱困境的一种可行选择。首先,深度了解干流消费集体的偏好。其次,注重业态组合和品牌布局。多业态交融是满足顾客多层次需求的主要方式,因此如何调配业态和品牌将决定运营转型的成败。再次,促进线上线下交融。目前大型电子商务企业正在积极推进新零售开展,因此能够选择与之合作,共同探究线上线下交融开展。最终,重视场景搭建。舒适惬意的场景有利于顾客获得更好的效劳期望和效劳体会。

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